1月20日，2021年度二级单位核心任务书考核反馈会在杨浦校区行政中心九楼一号会议室召开。全校中层正职干部与会，校教育综合改革工作组组长、校党委副书记翁培奋主持会议。
发展规划处处长徐群杰代表校教育综合改革工作组，从为什么要公开考核结果、如何看待考核结果、核心任务书考核工作实践成效等方面，宣讲解读了学校召开2021年度核心任务书考核反馈会主旨以及协同推进新一轮目标绩效管理改革的重大意义。他希望各单位能正确客观地看待2021年度考核结果，对表对标找差距再奋进，针对2022年新方案多提建议和意见，使考核机制更加科学完善，更加激发内驱力，更加有效推动学校发展。
随后，发展规划处处副处长石芳华介绍了2021年度核心任务书考核方案制定过程、考核程序、奖项设置、分配比例、综改组初评、协同度评价、满意度评价和综合评价等考核具体过程，现场公开了2021年度学院组、党群部门组和行政管理保障部门组的综合考核结果，以及2022年度新一轮目标绩效管理改革的初步方案，并对启动2022年目标绩效管理改革的寒假期间相关工作计划进行了解读和布置。
相关职能部处围绕全面从严治党、高水平地方大学建设、师资队伍建设、平台建设知识产权与成果转化、科研项目与成果、人才培养、学科建设与学位研究生教育、国际交流合作、实验室与资产管理等方面详细介绍了2021年对二级学院十大模块考核的方案、考核过程及结果。
翁培奋作总结讲话。他指出核心任务书考核工作开展四年来，从方案制定到投票统计，整个过程都是公平公正公开。考核既是一年工作的展示和检验，更是一次全校的学习和交流，各单位相互取长补短、比学赶超，以评促建，进一步激发动力、活力和战斗力，进一步促进学校发展。他希望大家借核心任务书考核的东风，充分利用好考核的导向性和指导性，踔厉奋发，合力进取。他强调反馈会后各单位要召开领导班子务虚会，分析研判差距和不足，明确下一阶段工作目标，聚焦学校中心工作提升核心竞争力，认真做好2022年的目标绩效管理改革各项工作，深入贯彻落实新时代教育评价改革精神，用好考核指挥棒，奏响实干交响曲！
发展规划处 供稿