为进一步凝聚共识、锚定目标、厘清思路、明晰举措，深入谋划2026年工作，1月4日上午，资产经营公司召开2026年工作务虚会。会议紧紧围绕“服务学校发展、提升资产收益”这一核心主题，贯彻《上海电力大学深化综合改革方案（2025—2030年）》要求，立足服务学校中心工作，聚焦资产经营公司主责主业，就2026年重点工作内容、实施路径、保障措施等进行深入研讨和交流。资产经营公司全体成员参会，公司总经理金斐主持会议。
与会同志结合各自分管领域和工作实际，围绕资产盘活、平台建设、企业治理、财务管理、品牌培育和服务保障等方面积极建言献策，提出了加强资源统筹利用、深化校企协同、提升平台运营效能、强化成本管控、优化服务模式等一系列具有针对性的工作思路，为公司下一阶段发展提供了有益参考。
会上，金斐指出，资产经营公司要始终坚持服务学校发展的根本出发点，既要“谋事”，也要“谋法”，2026年工作要从“做什么”和“如何做”两个层面系统推进，做到目标清晰、路径明确、举措务实；要围绕经营性资产规范管理和保值增值这一主线，在稳住企业基本盘的基础上，进一步拓展增收渠道、提升服务效能，增收不仅体现在企业利润上缴，更要通过机制创新、资源整合和平台赋能，提升总体上缴学校资金额度；要创新思路、合理合法，妥善有序解决历史遗留问题，不断增强对学校事业发展的支撑能力。
会议指出，资产经营公司要在2026年聚焦三个方面的工作。一是要以党建为抓手赋能业务高质量发展，推动党建与业务工作深度融合，将党建引领贯穿工作全过程、各环节；持续聚焦历史遗留问题，循序渐进、稳步推进历史遗留问题的妥善解决；主动加强与学校重点实验室的联动协作，助力科技成果转化落地。二是要将增收作为首要目标，要以党建引领和企业文化建设为抓手，深化科技园公司运营模式改革，积极拓展校外物理空间，探索符合发展实际的新路径、新机制；聚焦宾馆运营提质，精准施策降本增效；强化对参股企业的服务与监管，保障企业稳定收益，同时引导企业主动融入学校发展大局，形成协同共进的良好格局。三是要提升工作规范，强化工作落实，要注重前期调研、统筹谋划、总结提炼，在学习借鉴中形成自身特色，培育未来发展新动能，要在服务学校中心工作中不断提升自身价值和存在感，以更高站位、更实举措推动工作落地见效，实现公司发展水平和干部队伍能力素质的同步提升，为建设能源电力优势突出、行业特色鲜明的一流应用型大学作出更大贡献。
资产经营公司 供稿