4月14日，学校在临港校区学术楼105会议室召开2025年度目标管理绩效评价改革工作推进会。学校领导及各相关部门负责人出席会议。会议由校党委副书记、校长顾春华主持。
发展规划处处长徐群杰汇报2025年度目标管理绩效评价方案和核心考核目标。他围绕新形势新要求、“十四五”规划目标完成情况、2024年上海高校分类评价结果分析、2025年绩效评价关键核心指标、绩效评价方案以及绩效目标分解要求等六方面，详细介绍本年度绩效评价工作，并对后续综改工作进行部署，要求各部门依据校级指标和评价方案修订本单位目标责任书。
在讨论环节，各部门负责人围绕2025年绩效评价关键指标和重点任务展开讨论。这些指标和任务涵盖多部门工作，紧密结合“十四五”规划未完成目标与学校发展需求，旨在推动学校各领域突破。
副校长张波表示，科研工作是各高校面临的共同难题，学校各部门需协同合作，整合资源，攻克科研难题，推动学校科研工作迈向新高度。副校长杨宁提出，应用型高校应构建适配指标体系，引入定性指标，搭建统一数据管理平台，实现数据动态更新与高效利用，为学校发展提供数据支持，提升管理效率。副校长符杨强调，学校要提升发展水平，做好顶层设计，突破传统思维，强化内部管理，抓住能源电力行业发展机遇，开创高质量发展新局面。
顾春华在总结讲话中指出，学校发展是综合改革核心，分类评价指标对学校发展具有一定的引导作用，但学校的发展绝不仅仅是追求分类评价指标的提升，而应是全方位、多层次的高质量发展。对此他提出三点要求：一是目标设定要高瞻远瞩，明确各环节目标，有效激励师生；二是深刻认识改革发展的严峻挑战，“逆水行舟，不进则退”，我们需保持清醒头脑，积极应对各种困难；三是行动策略要创新突破，全校师生要打破常规思维，勇于尝试新的方法和路径。全校师生要以实干为笔，以创新为墨，共同书写上海电力大学高质量发展的崭新篇章。
发展规划处 供稿