为全面掌握校属企业二季度经营动态，深入剖析发展瓶颈，科学部署下阶段工作重点，7月21日，资产经营公司先后赴上海甸园宾馆有限公司和上海电力科技园股份有限公司召开2025年第二季度经营状况分析会。资产公司总经理王轩、副总经理王凡及相关工作人员参加了经营分析会。
当日上午，甸园宾馆管理层及各部门负责人围绕二季度经营指标完成情况作了详尽分析。财务数据显示，尽管整体经营费用控制在合理区间、宾客满意度在提升，但受市场供需不平衡以及相关政策等因素影响，宾馆客房业务呈现“量价双降”、餐饮业务营销乏力，导致整体营业收入和利润同比均有下滑，经营压力显著。宾馆总经理周一珺对下半年经营方向和策略进行了分析与部署，他指出，宾馆要直面全行业暑期遭遇“清冷”行情的现实压力，通过优化人力成本结构、聚焦核心业务拓展、强化线上流量渠道等举措主动应对，已开展的应对措施已在三季度前期初见成效，7月份整体经营态势得到扭转。
资产经营公司对宾馆运营情况进行了认真研判并提出指导意见。王凡强调，要切实抓好暑期安全运营工作，落实属地政府、业主方及管理公司关于防暑、防汛、防台的精神要求，切实有效有力执行相关措施；推进采购环节的精细化管理，降低低耗品成本支出；稳定主要客源渠道，防范订单取消等经营风险；通过产品创新和运营优化，提升周末入住率。王轩指出，要持续一体推进“开源、节流、服务”三方面工作。一是拓展增量业务，要协同整合线上线下资源，深度对接校内单位，积极承接高校培训、会议住宿等业务，打造个性化、增值化的高校服务；同时善用小红书等新媒体平台宣传推广，不断上线特色产品，逐步提升客户黏性。二是强化成本控制，规范采购管理流程，加强业内交流互鉴，汲取先进有益经验，完善控本增效机制。三是提升服务质量，严把客房餐饮卫生质量关，并尝试建立增强全员销售意识的激励奖惩机制；以临港校区UR咖啡厅为切入点，拓展服务师生的创新路径，尝试面向校内群体的主动服务和精准营销。
当日下午，在科技园的分析会上，公司总经理王化更分析了二季度的经营情况，公司整体运行平稳，基本完成半年度预算目标，执行进度良好；师生创业企业孵化工作稳步推进，已有7家企业入驻，预计全年10家孵化目标可顺利完成。同时，王化更围绕科技园临港分园的建设推进情况，介绍了前期的调研情况与可能的合作模式。
王轩指出，科技园临港分园的建设工作是学校校地战略合作的重要内容，也是区校发展实现共赢共享的重要承载板块。她要求科技园加快与临港有关方面的协商进度，尽快形成切实可行的合作方案并履行报批程序，同时加强风险评估与防范，并对科技园公司提出三点建议：一是转变技术服务模式，从单一项目服务转向充分利用学校和各股东单位的资源优势构建产学研协同的综合服务机制，进一步提升科技园的技术服务能力；二是积极响应公司董事单位意见，探索推进学校仪器设备共享平台的市场化推广的可能性，为能源电力中小企业提供技术支持，实现共赢；三是精准遴选创业孵化项目，聚焦与学校学科高度契合的学生创业项目，增强园区服务教学科研和服务社会发展的双重能力。
此外，资产经营公司分别听取了两家企业针对董事会召开期间各董事所提意见建议的回应情况汇报，要求各校属企业务必高度重视其董事的有关意见，认真研究、逐项落实，形成闭环管理机制，确保相关问题及时整改、取得实效，并将进展情况及时向资产公司及董事会反馈，切实提升企业治理水平与工作效能。
产业办（资产经营公司） 供稿